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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:大黑上天山 人员管理制度导读：本文是关于人员管理制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！　　【篇一：公司人员管理制度】　　1总则　　1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

2、　　2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

3、　　3本制度适用于＊＊＊＊全体员工。

4、　　2人员晋升　　2、1晋升较高职位依据以下因素：　　（1）具备较高职位的技能；　　（2）相关工作经验和资历；　　（3）在职工作表现与品行；　　（4）完成职位需要的相关训练课程；　　（5）具备较好的适应性和潜力。

5、　　2、2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

6、　　2、3员工晋升分定期和不定期两种形式：　　（1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；　　（2）不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；　　（3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

7、　　2、4晋升操作程序：　　（1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。

8、不定期晋升者，另行规定；。

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