大家好,小乐来为大家解答以上的问题。人力资源管理的核心是绩效管理吗，人力资源管理的核心这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、系统目标　　（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现； 　　（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务； 　　（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提； 　　（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一； 　　（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进； 　　（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境； 　　（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标； 　　（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性； 　　（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供 所需要的各种支持； 　　（10）维护和完善员工队伍的团队建设。

2、编辑本段前提战略环节　　企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式及企业对未来研判的选择，是企业高层领导者最先考虑的问题，这也就是保证了企业做正确的事是执行力取得满意结果的前提，否则，执行力再好，也不会有优良的绩效。

3、组织环节　　部门及岗位的职能职责划分必须明确、科学合理，符合企业业务流程运行的需要，这样员工执行起来才能目标明确：哪些事情是他应该做的，哪些事情是他不应该做的，以及各种事情是怎样做的、做到何种程度等等，员工做到心中有数，就不至于内心茫然而无所适从了。

4、组织环节的表现形式是组织部门、岗位的设置和职责的划分以及岗位说明书、业务流程图等。

5、但是，在一些企业里，有的人对自己的岗位以及自己主要职责都不清楚的现象却很常见，岗位设置不合理、职能空缺与交叉的现象更是比比皆是。

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