大家好,小乐来为大家解答以上的问题。贾厂长的管理人模式，贾厂长的管人模式这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:cassiebd123 案例2：贾厂长的管理模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。

2、他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。

3、这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。

4、局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。

5、　　先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。

6、　　他终于选中了一条。

7、原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。

8、他觉得这规定貌似公平，其实不然。

9、因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。

10、厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。

11、本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。

12、碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。

13、他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。

14、所有这些，使迟到不能责怪工人自己。

15、贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。

16、　　有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣　　新厂规颁布不久，发现有。

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